AVANCE DEL AUTORITARISMO

A menudo uno de los pasos fundamentales para imponer un estado autoritario es manipular la enseñanza, degradando la meritocracia, el esfuerzo y todo lo que conduzca a la reflexión del individuo desviada de la conducta única. Una de las armas es subestimar la lectura, formación y esfuerzo individual, el emprendimiento o la divergencia de las líneas marcadas por el autoritario partido de turno y por supuesto, fomentar el clientelismo. Releyendo a Fukuyama, estas líneas, sobre todo lo resaltado en negrita

, resulta de total actualidad en estos tiempos que nos ha tocado vivir: “La percepción de que los funcionarios y los políticos son corruptos reduce la legitimidad del gobierno a los ojos de la gente corriente y debilita la sensación de confianza determinante para que el Estado opere de manera fluida. Las acusaciones de corrupción se utilizan a menudo no como un medio para mejorar la acción del gobierno, sino como arma política. En las sociedades en las cuales la mayoría de los políticos son corruptos, señalar a uno para que sea castigado, no suele ser signo de reforma sino de un asalto al poder.” Orden y decadencia de la política, Francis Fukuyama

LA ESPAÑA INVIDENTE

Publicado en Diario de Ferrol el 29 de enero de 2.021

El devastador virus, además de demostrarnos lo débiles que somos, también destapó nuestra seria y recurrente crisis económica. Hasta la fecha, ningún Gobierno y aun habiendo entrado en la Unión Europea, logró una economía saneada, con una tasa de desempleo soportable como en el resto de los estados miembros. No sé sí no queremos verlo o los diferentes Gobiernos no se atreven a tomar las medidas necesarias por impopulares o pérdida de votos, pensando en el corto plazo y en el partido antes de hacerlo en el conjunto de la población. La sociedad del bienestar se basa en inversión en salud, educación e investigación. Una Administración ágil, que evite burocracia y corrupción. Una presión fiscal razonable y una Justicia independiente y gratuita que faciliten el camino de emprendedores y empresarios creando puestos de trabajo de calidad y en consecuencia riqueza. El gasto en sanidad de España por habitante es el 6,4 % de su P. I. B. 1.656 €, en Alemania 3.913, Francia 3.319 y Reino Unido 2.753. En educación, también por habitante, 1.009 €; 1.828 en Alemania, 1.840 Francia y 2.035 en el Reino Unido. El porcentaje de inversión, sobre el P.I.B. en (I + D + i) a 2.018 en nuestro país es el 1,24 %. La media de los 27 de la Unión es del 2,18; Alemania invierte el 3,12, Japón el 3,28 y Corea del Sur el 4,53 %. En Defensa los gastos, que además de velar por la seguridad nacional, repercuten en el empleo, exportaciones y desarrollo tecnológico son el 1,27%, 15.305 millones de €. Reino Unido 43.145, Francia 54.152, Corea del Sur 38.244. No hay reparo en el gasto político, que no confundamos, es una partida más del público que ascendió en 2.019 a 523.441 millones, el 42,1 % del P.I. B. Una vez leída la letra pequeña de los nuevos presupuestos generales, el gasto político ascenderá a 65.000 millones, el 5,22% del P.I.B. -antes de su caída por el coronavirus- Es el mayor presupuesto de toda la era democrática de nuestro país. Con Rajoy la cifra era de 44.000 millones. Se pagarán además de los políticos autonómicos, 23 ministros y 1.200 asesores, la mayoría nombrados a dedo. Solamente el presidente del Gobierno cuenta con 422. Alemania con 83,9 millones de habitantes se gobierna con 100.000 políticos. En España de 47,3 millones de habitantes pagamos a 450.000. Es decir, la ocupación de uno por cada cien es pañoles es la política, en Alemania es de uno por cada mil. En el 2.020 batimos el récord de contrataciones estatales y contamos con 3.337.000 funcionarios. Los números son bien visibles, aunque como dice el refrán no hay peor ciego que el que no quiere ver.

ASTILLERO 4.0 Y DIQUE SECO

Publicado en Diario de Ferrol el 29 de diciembre de 2.020

Los buenos empresarios y directivos -no hay muchos- siempre han tenido claro qué para afrontar un mercado extremadamente competitivo, la inversión en investigación y tecnología son claves. Los cada vez más sofisticados buques militares o mercantes: gaseros, portacontenedores de gran porte, cruceros turísticos se siguen construyendo en países del primer mundo; Alemania, Francia, Italia, EE.UU., Finlandia, Japón o Corea del Sur. Con una renta per cápita mayor que la nuestra, su competitividad no está en bajos salarios y sí en la tecnología e instalaciones de última generación que permiten construcciones de calidad y diseño en menos tiempo, lo que repercute en su coste final. Esto ha sido la clave en todos los tiempos; a mediados del siglo XVIII el nacimiento de nuestros astilleros requirió un extraordinario esfuerzo económico de la Corona, no sólo para construir las instalaciones, sino también para incorporar los recursos humanos y técnicos más avanzados en aquellos momentos. El ilustrado Jorge Juan y Santalicia copió en Londres -la investigación nunca se nos dio bien- y reclutó unos doscientos técnicos, que escribieron una de las páginas más brillantes de la construcción naval en la ciudad, destacando los conocidos “doce apóstoles” o los buques de línea los “meregildos” o serie Santa Ana. Ya en el siglo XX, la Ley de escuadra Maura – Ferrándiz, da un gran paso: la Sociedad Española de Construcción Naval “la constructora”, que necesita innovación y tecnología, aportada una vez más, por las inglesas Armstrong y Vickers. En aquellos tiempos la inversión prevista, sólo para las instalaciones de los astilleros ferrolanos, era de 11,5 millones de pesetas, le seguía la del arsenal de la Carraca, 3,20. Posteriormente otro importante paso adelante, está vez con tecnología de EE.UU., se da con la incorporación de unidades lanzamisiles: clase Baleares, Santa María y la más recientes Álvaro de Bazán. Estos hechos demuestran la importancia de la inversión en la innovación y tecnología punta para la entrada en beneficios y trabajo estable. Los avances mencionados en los astilleros europeos y asiáticos son los pilares del éxito en pedidos y ganancias, “además de las correspondientes ayudas de sus respectivos gobiernos”. Las ayudas europeas, a causa de la pandemia, dirigidas exclusivamente a sanidad, educación e “inversión tecnológica”, son una gran oportunidad para lograr las demandadas tecnologías y dique seco y no olvidemos que los responsables de los resultados de una empresa son su empresario y directivos en este caso “el Gobierno español”.

EN UNA TIERRA MAGICA

PUBLICADO EN dIARIO DE fERROL EL 31 DE OCTUBRE DE 2.020

En los ya acostumbrados veraniegos septiembres, en la misma Amboage abarrotada y mismo banco, reflexionaba, atento y asombrado una vez más, con el Capitán Américo. ̶—No se sorprenda de las circunstancias —comentaba el maduro Capitán. Esto ya lo habrá vivido en algún buque. Alguna vez recordará; embarcaba un nuevo mando que, en poco tiempo, todos nos dábamos cuenta que no tenía cualidades para el cargo. SÍ las navegaciones transcurrían sin sobresaltos, el asunto se conllevaba; sí había problemas salvaban la situación el primer o segundo oficial, que aun teniendo experiencia y titulo, ejercían esos puestos por falta de oportunidades que provocaban las eternas crisis de España. —Ya, pero hablamos de un país, no de un buque. —La causa efecto es la misma. Para asumir responsabilidades es necesario ser y tener alma de líder. Un líder forma equipo cuando todos tenemos la confianza de que el proyecto saldrá bien, cuando no tiene pánico a los errores, los reconoce y busca soluciones sin eludir su responsabilidad en otros y sobre todo sin mentir. El ambicioso, se apresura, se obceca en llegar al poder, a la dirección de una empresa, de un partido político…. Que no se engañe, ha llegado “al principio del final” Ahora toca demostrar por qué has llegado, querías llegar y qué vas a hacer mejor que los que estaban. Lo difícil, empieza ahora. No podrás decir: “esto estaba muy mal”, entendemos que ya lo sabias y que entraste en “la guerra” porque podrías solucionarlo. Ahora toca cumplir con lo prometido y que las mejores ideas vean la luz. —Evidentemente parece que no es el caso. —¿Recuerda el oxímoron “el pequeño gigante”, que empleaba en su último artículo y que nos hace poner los pies en el suelo? Es una prueba más. Mientras la vida transcurre con normalidad, incluso se puede engañar y disimular la falta de capacidad; el problema viene cuando hay “temporal”: pandemia (el pequeño gigante) economía en caída libre, corrupción, golpistas, exaltación de la violencia, odio…… —¡Perdón señor! ¿me oye? —pregunto la señora. ¿Podría ponerse a un lado del banco para sentarnos mi sobrina y yo? —Sí, claro cómo no, además ya debo irme —respondí a la señora. Crucé la circular plaza, viendo de reojo al marques y enfilé la calle Dolores, de la “tableta de chocolate”, contemplé los cuatro edificios de Ucha y doble en la esquina del hotel. Me dirigía al refugio de mi infancia y juventud, mientras me vinieron a la memoria las palabras de Lola Beccaria: “Ferrol está ubicado entre la realidad y la magia o las de Torrente: Ferrol es una ciudad lógica enclavada en una tierra mágica.